Пресс-служба ОАО "Воркутауголь", 20 октября 2005 г.

Стартовал проект "Организационная трансформация компании "

В компании "Воркутауголь" стартовал крупный проект "Организационная трансформация компании "Воркутауголь". Проект ведет консалтинговая компания McKinsey&Co.

Данный проект основан на новой методологии, которая была разработана McKinsey специально для горнодобывающих предприятий.

"Воркутауголь" будет в числе первых российских предприятий, где будет применяться данная методология.

Согласно методике эффективность работы шахтного комплекса "Воркутауголь" будет оцениваться в трех основных областях: техническая система, управленческая система и организационная культура. Области технической и управленческой систем объединены в единое направление под названием "Диагностика производственной системы". Второе направление проекта называется "Трансформация организационной культуры" и будет заниматься исследованием мышления и поведения сотрудников компании на разных уровнях.

Дополнительно создано третье направление - "Оптимизация формирования и исполнения закупочного заказа". В рамках проекта создана специальная рабочая группа, в состав которой вошли представители McKinsey&Co, "Воркутауголь", а также управляющей компании "Северсталь-ресурс". Работа предполагает как сбор и анализ фактической информации о работе служб компании, так и проведение нескольких опросов и многочисленных интервью. В настоящее время уже проведено анкетирование по направлению "Трансформация организационной культуры". Участие в нем приняли более 600 работников компании.

В дальнейшем, после анализа полученных данных запланирована разработка предложений по повышению эффективности "Воркутауголь" по всем трем направлениям и внедрение этих предложений.

Срок окончания разработки предложений - декабрь 2005 года.

Компания McKinsey была основана в 30-х годах в США. В настоящее время работает в нескольких десятках стран мира, на российском рынке - более 10 лет. За это время она провела множество проектов с российскими горно-металлургическими предприятиями в таких областях как разработка стратегии, сокращение затрат, повышение производительности, организационные изменения и т.д.

 

 

 

Пресс-служба ОАО "Воркутауголь", 28 ноября 2005 г.

Проект "Идеальное предприятие"

В компании "Воркутауголь" завершен первый этап проекта "Трансформация организации", который реализуется совместно с консалтинговой компаний МакКинзи.

Цель проекта: повысить эффективность производства, сделать компанию привлекательным местом работы. Изменения планируется проводить в трех областях: это производственная система, процесс снабжения и организационная культура и эффективность. На первом этапе проведена диагностика всех направлений, по ее итогам определены следующие шаги. Наиболее "узким" местом по результатам исследования является производительность труда. Поэтому решено запустить "пилотный" проект по повышению производительности в двух добычных забоях "Воркутауголь". В дальнейшем положительный опыт будет распространен на все лавы.

Рабочая группа по снабжению займется крупными инвестиционными проектами, в частности, запуском новых лав. Задача - сопроводить ввод новых забоев на шахте "Северная" и "Заполярная", снизив риск задержки по срокам. Параллельно будет разрабатываться механизм управления инвестиционными проектами в будущем.

По третьему направлению решено сделать акцент на оптимизации структуры предприятия, управлении операционной эффективностью и системе мотивации.

В середине декабря программа изменений будет представлена руководству "Воркутауголь" и "Северсталь-ресурс". Затем начнется планомерное внедрение утвержденных мероприятий.

 

 

 

Пресс-служба ОАО "Воркутауголь", 12 апреля 2006 г.

Внедряем систему управления охраной труда

10-11 апреля на шахтах "Воргашорская" и "Заполярная" компании "Воркутауголь" (сырьевой дивизион "Северсталь-Групп") прошли организационные собрания по вопросам внедрения новой "Системы управления охраной труда в организациях угледобывающего комплекса города Воркуты" по методологии компании "Du Pont".

На прошедших собраниях работникам предприятий была представлена новая "Система управления охраной труда в организациях угледобывающего комплекса города Воркуты", разработанная специалистами "Воркутауголь" и "Du pont".

Инженерно-технические работники шахт были ознакомлены с основными процедурами системы, которые позволят значительно снизить уровень травматизма:

проведение поведенческих аудитов безопасности на предприятиях;

расследование происшествий.

На сегодняшний день эти процедуры уже внедряются на шахтах "Северная" и "Воркутинская". На "Воргашорской" и "Заполярной" они будет запущены с 1 мая.

Следующими к системе управления безопасностью подключатся "Комсомольская" и ЦОФ. В итоге планируется охватить все предприятия компании.

Цель внедрения программы "Формирование интегрированной системы управления охраной труда и промышленной безопасностью" (по методологии "Du Pont") - значительное снижение уровня травматизма на угольных предприятиях. "Воркутауголь" взяты обязательства уже к 2007 году снизить уровень промышленного травматизма на 20% по сравнению с 2005 г., а к 2010-му обладать системой управления охраной труда мирового уровня с целью исключения смертельного травматизма, а также сокращения травматизма на 90% по сравнению с 2005 г.

Первый этап проекта - обучение. За последние пять месяцев семинары, которые проводили консультанты "Du Pont", посетило более 600 человек (руководители "Воркутауголь" и инженерно-технические работники шахт "Северная" и "Воркутинская", которые были выбраны в качестве "пилотных"). В настоящее время сформирована команда внутренних тренеров - авторитетных на своем предприятии работников, которые после обучения у консультантов "Du Pont" уже начали передавать полученные знания своим коллегам. Также начато обучение рабочих.

До конца 2006 г. планируется обучить около 16 тысяч человек.

 

 

http://www.rbc.ru/, 6 июля 2006 г.

Кипрская Frontdeal стала владельцем 39,258% акций ОАО "Северсталь"

Кипрская компания Frontdeal Ltd. стала владельцем 39,258% акций ОАО "Северсталь". Об этом говорится в официальном сообщении ОАО "Северсталь". Ранее Frontdeal не являлась акционером компании. Кроме того, долю участия в уставном капитале "Северстали" увеличили следующие компании: Unifirm Ltd - с 9,86 до 16,63%, ООО "Алгоритм" - с 0 до 14,2%. При этом доля участия ООО "Капитал" сократилась с 66,12 до 25%.

Напомним, акционеры ОАО "Северсталь" на внеочередном общем собрании 31 мая 2006г. одобрили приобретение 365 млн 413 тыс. 374 своих обыкновенных акций номиналом 0,01 руб. кипрской Frontdeal Ltd. за более чем 117,202 млрд руб. Оплата акций будет производиться 100-процентными долями в уставных капиталах ООО "Холдинговая горная компания", ООО "Инвестиционная компания "Кузбассуголь", ООО "Олкон-Инвест" и ООО "Терра"; обыкновенными именными акциями ОАО "Печоруголь" в количестве 1 млрд 293 млн 214 тыс. 828 штук; обыкновенными именными акциями ЗАО "Импульс-Консалт" в количестве 150 штук; пакетом акций ОАО "Воркутауголь", состоящим из 1 тыс. 634 обыкновенных и 406 тыс. 032 привилегированных акций; пакетом акций ОАО "Шахта Воргашорская", состоящим из 124 тыс. 112 обыкновенных и 6 тыс. 882 привилегированных акций; пакетом акций ОАО "Шахта Первомайская", состоящим из 9 тыс. 105 обыкновенных и 11 тыс. 651 привилегированной акции; пакетом акций ОАО "Шахта Березовская", состоящим из 20 тыс. 488 обыкновенных и 31 тыс. 538 привилегированных акций; обыкновенными именными акциями ОАО "Оленегорский горно-обогатительный комбинат" в количестве 167 тыс. 669 штук, а также денежными средствами в рублях в сумме 27,33 руб.

ОАО "Северсталь" - головное предприятие многопрофильного холдинга "Северсталь-групп" и его металлургического дивизиона. Чистая прибыль ОАО "Северсталь" по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2005г. по сравнению с 2004г. снизилась на 13,3% - до 34 млрд 312 млн 080 тыс. руб. Согласно оценке, рыночная стоимость собственного капитала ОАО "Северсталь" в настоящее время составляет 6 млрд 202 млн 940 тыс. долл.